La vision Happy Men Share More

Hommes et femmes au travail : une quête commune de réussite

Nous aspirons tous à travailler de façon engagée tout en répondant à nos enjeux essentiels de vie privée.

Combien de femmes (surtout de mères), et plus largement des personnes ayant des contraintes familiales et privées, renoncent à progresser dans leur carrière, tant les obstacles leur semblent, à un moment, insurmontables ?

L’inclusion, la vraie : transformer le travail pour réussir la mixité hommes-femmes

Certains veulent changer les femmes, ou les hommes. Chez Happy Men Share More, nous voulons d’abord changer le travail. Parce que c’est là où est le coeur du problème, là où est l’inclusion, la vraie.

C’est un défi d’inclusion qui se présente aux entreprises.

Défi qui consiste à traquer toutes les normes et pratiques organisationnelles qui, sans le savoir, ne sont en fait adaptées qu’à une catégorie particulière de collaborateurs.

Créant des barrières souvent infranchissables pour d’autres : horaires de réunion trop tôt le matin ou trop tard le soir, manque de ponctualité qui désorganise les plannings les plus serrés (par exemple ceux des mères), refus des temps partiels (pris à 80% par les femmes) pour les managers, séminaires de plusieurs jours loin du domicile, progression hiérarchique sous contrainte de mobilité, discussions informelles en soirée qui excluent ceux qui ont charge de famille…

Les premiers conviés à cette révolution douce sont bien sûr des dirigeants, cadres supérieurs et managers : leur capacité transformatrice comme leur exemplarité sont au coeur des enjeux de changement.

Bâtir ensemble l’entreprise de demain

Réussir la mixité suppose de transformer nos entreprises traditionnelles à taille unique en entreprises qui font de la place à tous les talents, aussi différents soient-ils : c’est le défi de l’inclusion !

Nous devons transformer l’entreprise afin de :
Donner plus d’autonomie – Permettre un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée – Respecter l’identité de chacun – Être moins hiérarchique – S’appuyer sur la confiance.

C’est une voie d’excellence managériale, un vecteur de performance et de sens au travail et un enjeu majeur pour attirer et retenir les jeunes talents, hommes et femmes.

Une révolution douce qui passe par chacun de nous !

Parce que l’entreprise est faite d’hommes et de femmes, le progrès passe par l’émancipation de chacun, individuellement et collectivement, de fonctionnements, habitudes, comportements, regards qui sont en fait déclusifs.

La logique de Happy Men Share More n’est pas, directement, de générer de nouvelles règles collectives : elle est de s’appuyer sur le changement de chaque individu, et c’est ça qui est révolutionnaire.

Nous amenons chaque personne à identifier son propre espace de liberté et d’action pour que son entreprise fonctionne mieux, le management soit plus qualitatif et la vie de tous les collaborateurs, et d’abord la sienne, soit plus épanouie. Nous leur donnons envie d’être acteurs de changement, à leur niveau, à travers la question de l’égalité professionnelle. Nous les amenons à ne plus seulement compter sur les autres, la direction, les lois, mais d’abord sur eux-mêmes pour que le changement soit effectif. Ce sont les micro success-story individuelles ou d’équipes qui génèrent petit à petit le changement général dans les organisations. Les premiers conviés à ceIe révolution douce sont bien sûr des dirigeants, cadres supérieurs et managers : leur capacité transformatrice comme leur exemplarité sont au coeur des enjeux de changement. 

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